一、與短期績效相比，員工成長更重要

　　精益崇尚“以人為本”的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，主要表現在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業的競爭力與每個員工的意識能力提升聯系起來。    真正優秀的制造型企業，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。在具體管理實踐中，他們對那種基于“精準數字”的績效考核和獎懲制度不以為然，把績效考核的重點放在向員工提示改善方向，促進員工努力向上。

　　二、與事后管理相比，預防管理更有效

　　精益管理主張全員參與，目的就在于發動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預防為主，持續改善，并最終達成不斷提升企業管理水平的宏大目標。

　　預防管理要從兩個方向正確理解：

　　一方面，越是在發生問題的源頭進行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好；

　　另一方面，小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發生。

　　三、與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡

　　庫存是八大浪費之一。庫存是萬惡之源”，它既占用資金，存有一定的“貶值“風險，同時也會掩蓋不少公司，尤其是現場管理能力不足的問題。庫存可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。

　　首先：庫存的顯性之惡

　　庫存不能給企業帶來利潤

　　庫存還存在貶損或丟失的潛在風險

　　庫存消耗了企業的經營資源

　　庫存使企業失去了投資及發展的機會

　　其次：是庫存的隱性之惡

　　庫存多會讓管理變得復雜

　　庫存多會常常延遲客戶訂單交付

　　四、以窮人思維，實現富人循環

　　精益主張消除一切浪費，這顯然是一種“窮人”思維。企業管理者始終將自身定位為“窮人”，是有重要意義的，目的在于在團隊內培養勤勞、奮斗和謙虛、節儉的良好風尚，杜絕懈怠和驕傲。當然，只有“窮人”思維是不夠的，必須巧妙地實現“富人”循環，以便促進企業可持續發展。

　　來源：企業經營管理研究院